Prof. dr. Thijs H. Homan is emeritus hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland. Zijn onderzoek en advieswerkzaamheden gaan niet over ‘hoe verandering moet’, maar over ‘hoe verandering gaat’. Hij publiceerde: Teamleren, Organisatiedynamica, Het Et-cetera-principe, In Control?, De Veranderende Gemeente.
Meer over de auteursDit boek gaat over grootschalige gedragspatronen. En over de verandering daarvan. Als samenleving worden we geconfronteerd met een aantal forse en potentieel zeer ontregelende problemen. Denk aan de problematieken rond klimaat, migratie, verschuivende geopolitieke verhoudingen, scheve welvaartsverdelingen en het afnemende vertrouwen in het democratische bestel. Wat nu!?
Het hoofd bieden aan deze problemen vergt dat we ons eigen gedrag ingrijpend veranderen, inclusief de patronen die zich daarin aftekenen. Dergelijke veranderingen betreffen grootschalige gedragspatroonveranderingen van grote groepen mensen, waar wij zélf deel van uitmaken. Hoe ontstaan dergelijke gedragspatronen? Wat maakt ze zo stabiel? Wat doet ze veranderen? Welke rol speelt de toenemende polarisatie hierbij?
De auteurs Thijs Homan en Rob Wetzels gebruiken de klimaatproblematiek als voorbeeld om verandering van grootschalige gedragspatronen in een concrete context te bestuderen. Is die verandering het resultaat van beleids- en managementplannen, klimaatvisies, -doelstellingen en -maatregelen, (inter-)nationale klimaatakkoorden en wet- en regelgeving? Of van andere zaken?
Wat nu!? biedt een nieuw perspectief op grootschalige gedragspatroonverandering en schetst wat het inhoudt als je daar vanuit een deelnemersperspectief als bestuurder, manager, leider, politicus, professional, buurtgenoot, activist, ouder, of student in je dagelijkse praktijk mee bezig bent.
• Sociale complexiteit als uitgangspunt
• Lokale interactiedynamieken als bron voor grootschalige gedragsverandering
• Deelnemersperspectief in plaats van toeschouwersperspectief
• Wij-veranderen in plaats van wij-gaan-hen-veranderen
• Voelsprieten voor het begrijpen van eigen veranderactiviteiten en -ervaringen
• Aanvulling op Transitiedenken
gedragsverandering klimaat duurzaamheid verandering klimaatverandering complexiteitsdenken systeemdenken sociale complexiteit polarisatie verandermanagement interactiedynamiek maatschappij sturingsdenken transitie emergentie betekenisgeving milieu aboutness-perspectief complexiteitstheorie reactorschap polyvocaliteit gedragspatronen samenleving withness-perspectief machtsverhoudingen klimaatbeleid paradigmaverschuiving duurzame ontwikkeling betekenisvolken betekeniswolken zadelzitters wij-veranderen antropoceen collectieve actie leiderschap zelf-organisatie organisatieverandering klimaatdriewieler cultwaarden passendheidscodes act-supplement-ketens gespreksdynamieken emoties klimaatmitigatie klimaatadaptatie adventskalender petrischaaltjes broadcasting innerlijke conversatie identiteit particulariseren fractale patronen cult-waarden betekenisreis betekenisreiziger taalzoektocht anticiperende inzichten stabilisatiemechanismen intersubjectiviteit cultureel pluralisme niet-lineaire causaliteit betekeniscompetitie zadelzittersgedrag complex adaptive systems
