Strategisch management van publieke organisaties

Prof. dr. Bob de Wit is een visionaire wetenschapper en Hoogleraar Strategisch Leiderschap verbonden aan het Center for Strategy, Organization & Leadership van Nyenrode Business Universiteit. Zijn belangrijkste research onderwerp is de transformatie van organisaties, sectoren en samenlevingen als gevolg van digitale technologieën, biotechnologie en duurzame energie oplossingen. Bob is een gewaardeerd 'inspirational speaker', en geeft presentaties en key notes aan grote groepen. Zijn doel is om private en publieke leiders voor te bereiden op de economische en maatschappelijke revolutie in de komende jaren. Bob is (co-)auteur van vele boeken, artikelen, boekhoofdstukken, cases en teaching notes op het gebied van strategisch management. Verschillende edities van zijn boek ‘Strategy: An International Perspective’ (1994, 1998, 2005, 2010, 2014, 2017, 2020) worden gebruikt op universiteiten en business schools in meer dan 70 landen in de gehele wereld. Bob's boeken worden beschouwd als de ‘paradox school of thought in strategy’. Zijn meest recente boeken zijn ‘Society 4.0’ (VMN, 2021) en ‘Democratie 4.0’ (VMN, 2023). Bob heeft gedoceerd in meer dan 50 landen op alle continenten. Hij doceert bij Nyenrode Business Universiteit vooral in executive programma's zoals New Board Program, de Commissarissencyclus, Executive MBA en Strategic Leadership Program, en in in-company programma's. Hij heeft meerdere onderwijsprijzen ontvangen op de Erasmus Universiteit (Rotterdam School of Management), Universiteit Maastricht en Nyenrode Business Universiteit. Bob de Wit heeft een Bachalor's diploma in psychologie, Universiteit van Utrecht, een Master's diploma van de IIB in Delft, en een PhD in de bedrijfswetenschappen van de Erasmus Universiteit. Van 1986 tot 1996 was hij universiteit docent aan de Rotterdam School of Management, en van 1996 tot 2012 Professor of Strategy and Associate Dean for Research at the Maastricht School of Management. Hij was lid van de Advisory Board of the Journal of Change Management en van de Strategic Management Society Review Board. Bob de Wit is directeur en oprichter (1986) van Strategy Works, een strategy consulting bedrijf, en mede-oprichter en voorzitter van de Coöperatieve Vereniging Society 4.0.

Ron Meyer (1962) is hoogleraar Strategisch Leiderschap bij TIAS, de business school van Tilburg University, en bij de Antwerp Management School, de business school van de Universiteit Antwerpen. Daarnaast is hij directeur van de Center for Strategy & Leadership. Hij is auteur van vele toonaangevende managementboeken en -artikelen, waaronder 'Leadership Agility' (met Ronald Meijers) en 'Strategy: Process, Content, Context' (met Bob de Wit). Meyer werkt al 30 jaar aan managementvraagstukken als consultant voor nationale en internationale bedrijven. 

Kees Breed (1955) studeerde af als politicoloog aan de Universiteit van Amsterdam. Hij kent het functioneren van overheidsorganisaties van binnenuit. Hij was, als ambtenaar van het ministerie van Binnenlandse Zaken, onder meer co-secretaris van het Beraad van Secretarissen-Generaal. Hij coördineerde het beleid met betrekking tot de organisatie en het functioneren van de rijksdienst. Ook werkte hij twee jaar als diplomaat in Brussel, verbonden aan de Nederlandse Permanente Vertegenwoordiging bij de Europese Unie. In 1997 trad hij in dienst van Cap Gemini Nederland, als senior business consultant bij de Divisie Overheid. Kees Breed publiceerde een groot aantal artikelen en leverde bijdragen aan boeken over overheidsmanagement en kennismanagement. In 1996 schreef hij 'Democratie na 2000', 'Zingeving, vrijheid en politiek in de narratieve maatschappij.