Prof. dr. Thijs H. Homan is emeritus hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland. Zijn onderzoek en advieswerkzaamheden gaan niet over ‘hoe verandering moet’, maar over ‘hoe verandering gaat’. Hij publiceerde: Teamleren, Organisatiedynamica, Het Et-cetera-principe, In Control?, De Veranderende Gemeente.
Meer over Thijs HomanDit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de 'binnenkant' van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Kortom: hoe ziet het organisatielandschap er uit van al diegenen die samen de organisatie creëren, stabiel houden of juist bewegen? Een grondige analyse van de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is.
In 'Organisatiedynamica' wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Daarmee levert het boek een innovatieve bijdrage aan de kennis over organisatieverandering. Expliciet komen ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen aan bod. Bovendien wordt een nieuw en concreet perspectief gegeven op de ins and outs van het faciliteren van organisatieverandering. Dit alles maakt het boek tot een uitstekende gids voor hen die het organisatielandschap willen begrijpen en organisatieverandering positief willen beïnvloeden.
organisatiedynamica verandermanagement betekenisgeving weerstand tegen verandering organisatieverandering sociaal constructionisme complexiteitstheorie emoties bij verandering lokale communities zelforganisatie monovocaliteit versus polyvocaliteit polyvocaliteit emergentie collectieve betekenisconstructie un- en relearning organisatiecultuur organisatielandschap sociale identiteit psychologische veiligheid veranderstrategieën verwerkingsfasen defensieve strategieën chaostheorie publieke versus subpublieke discours regimebewakers macht en invloed interventiestrategieën as-if-organisatie faciliteren van verandering gepland veranderen spontaan veranderen othering veranderstijlen learned helplessness sociaal leren leiderschap bij verandering sluipmoordenaars van verandering organisatieadviseurs coëvolutie verticale communicatie identiteitsgerelateerde verandering betekeniseilandjes collectieve betekenispatronen dissipatieve structuren kleurendenken volwassen versus onvolwassen reacties lerende organisatie focus-gebeurtenis veranderparadigma's verandergeschiedenis ontwerpen versus ontwikkelen schaduwsysteem verandervermogen fight-flight-unite narratives verandercarrières assenstelsel kleuromslag stabiliteit versus verandering decomplexatie social fabric hyperventilerende organisatie machtsdynamiek expressieve interventies veranderimpulsen praat-theorie versus doe-theorie large scale interventions generatieve dialoog fitnesslandschap game versus play duurzaam veranderen stabiliteit en verandering praktijkvoorbeelden curve-hopping veranderhabitus
