Haal je kop uit het zand!

Opzet en leeswijzer
Je kunt dit boek op verschillende manieren lezen. Als je direct aan de slag wilt met een Effectmetingsplan, begin je bij hoofdstuk 3, de kern van het boek. Wil je meer informatie over het hoe en waarom van het zichtbaar maken van resultaat van leerinterventies, begin dan gewoon bij hoofdstuk 1.

Hieronder lees je kort wat de inhoud is van alle hoofdstukken.

Hoofdstuk 1: Inleiding
In de inleiding delen we de meest gehoorde argumenten met je waarom organisaties wel of niet investeren in het zichtbaar maken van de resultaten van leerinterventies.

Hoofdstuk 2: Gericht evalueren
In dit hoofdstuk geven we je achtergrondinformatie, handvatten en tips om je evaluatieproces effectief en efficiënt in te richten. We reiken je een kapstok aan om keuzes te maken en prioriteiten te stellen voor leerinterventies die het waard zijn om te evalueren.
De volgende onderwerpen komen hierbij aan bod:

-Wat is evalueren?
-Waarom zou je evalueren?
-Als je gaat evalueren, wat dan?
-Wat mag een evaluatie kosten?
-Checklist Opdracht aan jezelf

Hoofdstuk 3: Het Effectmetingsplan
Dit is de kern van het boek. In dit hoofdstuk werken we de vijf stappen (Inhoud, Niveau, Criteria, Methode, Meetlat) van het Effectmetingsplan als volgt uit:

-Korte theoretische achtergrond
-Uitwerking in het Effectmetingsplan aan de hand van de twee doorlopende praktijkcases van het Astma Fonds en Waterleiding Maatschappij Limburg (WML).

Vragen aan de opdrachtgever

Aandachtspunten

Voorbeeld uit een andere organisatie

Hoofdstuk 4: Ondersteunende tools
In dit hoofdstuk laten we zien met welke hulpmiddelen je het evaluatieproces kunt ondersteunen. We beschrijven de kenmerken van verschillende tools en hun voordelen voor het evaluatieproces. Ook geven we aan waarvoor je een tool kunt inzetten.

Hoofdstuk 5: Evalueren bevorderen
In de praktijk zien we een aantal factoren die het evalueren van leerinterventies belemmeren of juist bevorderen. Waarom zeggen we dat we evaluatie belangrijk vinden, maar voeren we het in de praktijk zo weinig uit? Waarom willen we graag de ‘business impact’ laten zien, maar doen we dit in de praktijk niet?

In dit hoofdstuk geven we je argumenten, aanpakken en aandachtspunten die je kunt gebruiken in jouw organisatie.