Lees verder
adviseur CinC Management Consultants, mede-initiatiefnemer van de community 'Koplopers in de zorg'.
Meer over de auteursNieuw Europees Organiseren
Op basis van vakmanschap, verbinding en vertrouwen
Paperback Nederlands 2021 2e druk 9789089655677Samenvatting
De afgelopen jaren publiceerden Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters regelmatig over de tegenstellingen tussen de Anglo-Amerikaanse en de Europese wijze van organiseren.
In dit boek hebben zij hun krachten gebundeld en staat de vraag hoe Europese organisaties er nu precies uit zien centraal. Een vraag die des te relevanter is nu het allesbepalende Anglo Amerikaanse neoliberalisme op zijn retour is en er weer ruimte is voor onze eigen, Europese wijze van invulling van organisaties. Vanuit deze achtergrond, lopen ze de verschillende organisatiethema’s in samenhang langs.
Telkens wordt vanuit Europees perspectief naar de missie, visie, strategie en de verschillende inrichtingsvraagstukken op het terrein van structuren, systemen, mensen en cultuur gekeken. Zo schetsen zij een beeld van het type organisatie dat beter bij onze identiteit past dan het decennialang omarmde Anglo-Amerikaanse model. Een organisatie waarin de nadruk niet langer ligt op het creëren van aandeelhouderswaarde, maar breder wordt gekeken naar het maatschappelijk belang en er ruimte is voor vakmanschap, vertrouwen en verbinding tussen alle betrokkenen, binnen en buiten de organisatie. Daarmee is dit boek de brug van de geplande wereld naar de echte wereld: de wereld van het Europese organiseren in de 21ste eeuw.
- De geactualiseerde herdruk van de bestseller.
- Door de politieke en maatschappelijke veranderingen relevanter dan ooit.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (3)
Over Jaap Jan Brouwer
Over Jaap Peters
Inhoudsopgave
1 Neoliberalisme en verder (en daar voorbij?) 3
Verwevenheid van politiek en economie 8
Kunnen we vooruit naar vroeger? Nee! 15
De wereld in vier scenario’s 21
2 De organisaties waarin we werken 32
2.1 Europese opvattingen 32
2.2 Anglo-Amerikaanse opvattingen 37
2.3 Arbeidsproductiviteit en opleidingsniveau 39
2.4 Managementtheorieën 45
3.1 De rol van leiders 51
3.2 Een visie als centraal element 53
3.3 Van visie naar organisatie-inrichting 62
3.4 De keuze voor een besturingsconcept 65
4 Beelden van de werkelijkheid 81
4.1 Het 7S-model 81
4.2 De praktijk 85
5 Waarden als belangrijke drijfveer 90
5.1 Anglo-Amerikaanse significante waarden 90
5.2 Vakmanschap, vertrouwen en verbinding 95
6 Waardecreatie als strategie 108
6.1 Een tocht langs de strategievelden 108
6.2 Investeren in innovatie 118
6.3 Innovatie in historisch perspectief 125
7 Kennis en vakmanschap als basis 134
7.1 De positie van de medewerker 135
7.2 Vakmanschap binnen organisaties 140
8 Systemen als verbindende elementen 144
8.1 De medewerker als informaat 144
8.2 Informatisering reloaded 152
8.3 Informatisering 2.0 154
9 Focus op het proces 159
9.1 Procesgericht of hiërarchisch organiseren 160
9.2 Parallelle werelden binnen organisaties 162
9.3 De verhouding tussen regel- en scharrelruimte 166
9.4 De planning-en-controlcyclus 174
10 Leidinggeven als ondersteuning 180
10.1 Krachtig leiderschap 180
10.2 Sturen vanuit vier rollen 189
10.3 Het gedrag van individuen 195
11 Medewerkers als belangrijkste kapitaal 199
11.1 Teams en teamperformance 199
11.2 Leren in organisaties 204
11.3 De benadering van medewerkers 212
12 Financiën als afgeleide 218
12.1 Een eenzijdige fixatie op aandeelhoudersbelang 219
12.2 Maatschappelijke dimensies 224
12.3 Finance first! 234
13 De omgeving als natuurlijk gegeven 242
13.1 Inhoud en vertrouwen 242
13.2 De storm voor de stilte 247
14 Tijd voor verandering 255
14.1 Het einde van een paradigma 255
14.2 Aandachtspunten in het veranderingstraject 259
15 Het nieuwe werken 267
15.1 Nieuwe tijden 267
15.2 Vooruit naar het verleden 270
Epiloog 277
Literatuur 282
Register 289
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan