Secundaire arbeidsvoorwaarden zorgen tegenwoordig voor stevige concurrentie. Maar Thomas Van Eeckhout, CEO van de softwareontwikkelaar Easi, merkt dat ondernemingen weinig verschillen als het gaat om bedrijfsidentiteit. Daarom werkt Easi met een participatief businessmodel. Hierbij is een groot deel van de medewerkers niet alleen juridisch aandeelhouder, maar ook ambassadeur die nauw betrokken wordt bij de bedrijfsvoering. En betrokken mensen zijn gelukkige mensen. 

Serie-ondernemer en investeerder Geert-Jan Smits was lang niet altijd succesvol. Hij verkocht drie bedrijven met winst, maar moest ook wel eens de stekker uit een onderneming trekken. Om te leren hoe hij als ondernemer en als investeerder zijn kans op succes kon vergroten, schreef hij ‘De start-up scorecard’. Smits: ‘Het is helemaal niet nodig om de eerste te zijn met een nieuw product.’

Met I Love Techno was Peter Decuypere een van de wegbereiders voor de doorbraak van de technofeesten in Vlaanderen en ook Nederland. Rocco Veenboer, organisator van Awakenings, was immers een prille bezoeker van I Love Techno. Maar zijn successen had Decuypere nooit behaald als hij niet af en toe – bijna – de mist was ingegaan. In zijn boek ‘Succes in 7 mislukkingen’ doet hij uit de doeken wat hij door die tegenslagen heeft geleerd. ‘De ondernemerswereld is niet eerlijk, maar oorlog.’

Bij de oprichting van Riksja Travel in 2000 wilde Marius Appelman mensen op de eerste plaats zetten vanuit een liefdevolle intentie. Riksja had direct een unieke plek in de markt en groeide uit tot een bloeiende organisatie met blije en betrokken medewerkers en duizenden tevreden reizigers. Hij schreef er een boek over.