Psychologische veiligheid op de werkvloer, het onderwerp is gevoelig en actueel. Elmira Nijhuis promoveerde erop en begeleidt organisaties in het verbeteren hiervan. In ‘Psychologische veiligheid in organisaties, het kan wél!’, dat ze schreef met hoogleraar Integriteit Rob van Eijbergen, gaat het over hoe je zo’n psychologisch veilige werkomgeving kunt creëren en grensoverschrijdend gedrag en integriteitsschendingen kunt voorkomen.

Niet vallen! Als je dat denkt, wat gebeurt er dan juist? Precies, je gaat onderuit. Immers, waar je je aandacht op richt, groeit. Dat weet ook schrijver en trainer Jeanine Mies. In haar nieuwste boek ‘Magneetwoorden’ deelt ze hoe je met positieve taal anderen meeneemt in wat je wél wilt bereiken.

Cathelijne Janssen is expert op het gebied van accountability van communicatie. Ze helpt organisaties bij het professionaliseren van hun communicatiefunctie en deelt haar praktijkervaring, tips en tools ook in haar boek ‘Uitgemeten - De accountabilitycyclus voor communicatie’. Zo weet je als organisatie, afdeling of professional precies waar te beginnen als je accountable wilt werken.

Hoe krijg je jouw team zonder gedoe mee in verandering? Dankzij improvisatietechnieken heeft improvisatiecabaretier Michel Verheijden met Mier inmiddels al 3000 organisaties verder geholpen. Hij deelt belangrijke lessen en inzichten in Improviseren, voor de verandering: Veranderkunst voor managers.

Lisa van Noorden is kunstenaar en creatief strateeg voor grote organisaties. Met haar boek, ‘De Mondriaan van Marketing’, inspireert ze anderen om verder te kijken dan standaardoplossingen. In ons gesprek deelt Van Noorden haar visie op hoe creativiteit merken kan laten schitteren en vertelt ze over hoe kunst een voorbeeld kan zijn voor merkdenkers.

Marketeers en communicatiespecialisten moeten minder dogmatisch met hun vakgebied omgaan, stelt brandingdeskundige Patrick van Thiel in ‘Met de stroming mee.’ In het boek beschrijft hij hoe organisaties met nieuwe nuances de aansluiting met hun klanten kunnen behouden, zonder hun merk-DNA te hoeven veranderen.

Het valt organisatiepsycholoog Steffan Seykens op dat functionerings- en beoordelingsgesprekken binnen organisaties te vaak als moetje worden ervaren, en professionals juist uitzetten in plaats van aan. Gelukkig geeft hij daar de oplossing voor in ‘Activerende Ontwikkelgesprekken’. Seykens: ‘Je willen ontwikkelen en je moeten verantwoorden gaan niet samen’

Tussen de 30 en 300 reclameboodschappen per dag... Hoe vang je dan de aandacht? Maarten van Heems en Alex Klusman geven antwoord in Het Campagnebureau. Een spotje mag maximaal 25 seconde duren; tekst is secundair, beeld primair. Past een campagne niet op mobiel, doe het dan niet. En een campagneteam moet in één auto passen. We spreken Maarten van Heems over het boek.

Organisatieverandering is taaier dan veel managers zich vooraf realiseren, schrijft bedrijfsadviseur Bianca van Leeuwen in ‘Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn?!’ Het boek biedt zes draaiknoppen om het proces te versoepelen. ‘Veranderen is als afkicken: terugval hoort erbij.’

In zijn boek ‘Het pad van de leider’ laat Jeroen Offermans zien hoe je met introspectie en zelfreflectie een betere leider kunt worden. Offermans, een serial entrepreneur die trainer en coach is geworden, is opmerkelijk eerlijk tegen zichzelf. Als hij wist wat hij nu weet, was hij ongetwijfeld een betere ondernemer geweest. ‘Ik heb ontdekt dat ik als leider best veel heb laten liggen.’

Samen met Marjolijn Meynen schreef Ed Stibbe ‘Duurzame verleiding’. Het gaat erover hoe je als bedrijf jouw duurzame ambities vertaalt naar unieke waarde voor de klant. Daarvoor is het belangrijk eerst te snappen met wie je te maken hebt en daarna pas iets te ‘verkopen‘. Stibbe: ‘zorg ervoor dat je met je duurzame ambities ook echte waarde voor een klant creëert.‘

Met ‘De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap’ wil Marion Kremer bestuurders, managers en hun collega’s inspireren om hun organisaties meer betekenis te geven. Als je goed weet wat de buitenwereld van je verwacht, kun je werken aan een rechtvaardige en inclusieve toekomst.

Met een ongewisse toekomst hebben organisaties met professionals alle perspectieven en expertise hard nodig. In ‘Werk maken van gespreid leiderschap’ voert Robert Mentink je langs drie ‘basiskampen’ van leiderschap. Bij het bezoeken van deze basiskampen leer je hoe je als leider ruimte geeft aan professionals en hun leiderschap.

Digitalisering rukt steeds verder op. Dat biedt ons legio mogelijkheden, maar zorgt ook voor meer bedreigingen. En dus moeten we vaker en beter stilstaan bij de ethiek rond digitalisering, constateert IT-architect Danny Greefhorst in ‘Kritisch denken over digitalisering’, dat hij schreef met vakgenoten Theo Theunissen en Peter Beijer.