Laat ik beginnen met waarom ik meende trauma, leiderschap en ondernemerschap integraal te moeten beschrijven. Die noodzaak en behoefte is in mijn geval in de praktijk ontstaan.
groeispanningen en uitdagingen
Je leert als therapeut of coach het meeste van je cliënten. Elk werkveld en elke populatie kent weer andere groeispanningen en uitdagingen en daar zijn vaak herkenbare, universele lijnen in te trekken. Ik zag dat in de jongerenpsychiatrie, in de verslavingszorg, en specialistische trauma-klinieken maar ook in mijn werken met topsporters, professionele musici en leidinggevenden in het bedrijfsleven.
Nu is werken met ondernemers, directeuren en managers op zichzelf niets anders dan ‘werken met mensen’. Toch toont de praktijk dat sommige thema’s en uitdagingen juist bij hen makkelijk onder de radar blijven terwijl ze een enorme uitwerking hebben op de ontwikkelingspotentie van deze mensen persoonlijk - maar ook collectief gesproken op organisatie en bedrijfsleven in bredere zin.
ECHT INNERLIJK WERK IS MOEILIJK
First of all: een beetje praten over persoonlijkheidseigenschappen, gedragspatronen en leiderschapsstijlen gaat nog wel. Maar wat als je echt met je ogen dicht moet, of met je ziel op tafel? Er is vaak angst en weerstand, mentale overtuigingen die we onszelf voorhouden als verdedigingslinie om die poort naar binnen maar niet door te hoeven wandelen.
Elke buitenkant of elk vormaspect heeft echter ook een binnenkant of een levensaspect. Als je dat niet kunt raken in jezelf of in je bedrijf, blijft het een levenloze en gestolde toestand. Vroeg of laat moet je leren verbinden, en leren afstemmen (en dat is niet eens moeilijk).
PIJN EN TRAUMA HOREN BIJ DE REALITEIT
De positieve benadering van groei en ontwikkeling is fijn (ik ben gek op alles wat evolueert), maar in een eerlijk beeld van persoonlijke en professionele ontwikkeling moet je plaats inruimen voor onopgeloste pijn en traumasporen.
Deze zaken verkopen natuurlijk niet zo lekker als het om zakelijke coaching gaat en succesvolle krachtmensen passen niet makkelijk in het plaatje van de ‘patiënt met psychische klachten’.
Toch zijn ze onmisbaar. Mist dit pijn-aspect in coaching, training of therapie? Dan klinkt het allemaal mooi, maar doet het geen recht aan de realiteit van alledag, of wordt het een manipulatief en oneerlijk verhaal dat omvalt zodra het battle-tested raakt.
Pijn maakt de mens eerlijk. Traumawerk ook. Het geeft een enorme ingang in onze diepste levenswaarden en biedt een veel grotere mogelijkheid tot bewustzijnsontwikkeling dan alle transcendente meditaties bij elkaar.
PERSOONLIJK EN ZAKELIJK ZIJN VERBONDEN
Een groot gemis is verder dat in het therapeutische werkveld vooral naar het persoonlijke stukje wordt gekeken, en in zakelijke coaching veel te weinig therapeutisch wordt gewerkt.
Moet dat dan zo nodig? Misschien niet, maar je laat wel een enorme ontwikkelingspotentie liggen wanneer je het niet doet. Ons persoonlijke is namelijk volledig verbonden met ons zakelijke zelf en toont voor het geoefende oog zelfs dezelfde grote, overkoepelende thema’s en levenslange rode draden. Je wilt die beide helften laten groeien en daarvoor is een integrale aanpak nodig.
HOE KOM JE TOT EEN INTEGRALE AANPAK?
Met De Zeven Pijlers van krachtige innerlijke ontwikkeling krijg je zeven overkoepelende thema’s aangereikt die je helpen om chocola te maken van het persoonlijke en het zakelijke stukje. Je gaat ze bovendien ook kunnen ervaren en toepassen door de meditaties en de reflectievragen.
Verder blijft een boek wat het is: een boek. Je kunt al deze thema’s innerlijk opzoeken en ze samen met een professional in je eigen realiteit gaan uitwerken.
Over Dirk Jan Versluis
Dirk Jan Versluis (MM, MSc) werkt als psycholoog op het snijvlak van leiderschap en trauma. Hij deed jarenlang pionierswerk met Brainspotting en ontwikkelde met Triunify een eigen methode voor het begeleiden van innerlijke ontwikkeling en zielsgericht leiderschap. Samen met zijn echtgenote begeleidt hij ondernemers, leidinggevenden en teams.
