Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

trefwoord

Collectieve actie: samen sterker bij maatschappelijke uitdagingen

In een tijd waarin individuele oplossingen vaak ontoereikend zijn voor complexe maatschappelijke problemen, biedt collectieve actie een krachtig alternatief. Het gezamenlijk optreden van groepen mensen blijkt vaak effectiever bij het aanpakken van vraagstukken rond wonen, klimaat, sociale verandering en organisatieontwikkeling. Maar hoe organiseer je succesvolle collectieve actie? En wat maakt het zo waardevol?

Jaap Tielbeke
Een beter milieu begint niet bij jezelf
Jaap Tielbeke laat in 'Een beter milieu begint niet bij jezelf' overtuigend zien dat klimaatverandering een collectief actieprobleem is. Hij stelt dat individuele gedragsverandering onvoldoende is en pleit voor politieke, gezamenlijke oplossingen die verder gaan dan de verantwoordelijkheid bij de consument leggen.
Boek bekijken
€ 23,99
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Van individuele schaamte naar gezamenlijke actie

Een van de belangrijkste inzichten over collectieve actie is dat het ons helpt persoonlijke gevoelens om te zetten in constructieve energie. Waar individuele inspanningen vaak leiden tot machteloosheid of schaamte, kan gezamenlijk optreden een gevoel van empowerment en mogelijkheden creëren.

Spotlight: Cody Hochstenbach

Als stadsgeograaf aan de Universiteit van Amsterdam heeft Cody Hochstenbach zich ontwikkeld tot een van de meest invloedrijke stemmen in het debat over de Nederlandse wooncrisis. Met zijn achtergrond in onderzoek naar woningmarktongelijkheid en beleggers op de woningmarkt weet Hochstenbach complexe problematiek te vertalen naar concrete actieperspectieven.
Cody Hochstenbach
In schaamte kun je niet wonen
In 'In schaamte kun je niet wonen' analyseert Hochstenbach hoe de wooncrisis vraagt om collectieve organisatie. Het boek toont dat individuele schaamte over persoonlijke woonsituaties omgezet kan worden in gezamenlijke strijdbaarheid, waardoor mensen samen kunnen opkomen voor betaalbaar wonen.
Boek bekijken
€ 15,00
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenwerken van idee naar afspraak - 'Een compact en praktisch boek'
Nico Jong
Het artikel 'Samenwerken van idee naar afspraak' laat zien dat succesvolle samenwerking niet vanzelf komt. Hierin wordt duidelijk dat het proces van collectieve actie aandacht vereist voor ambitie, belangen, relatie, organisatie en proces. De auteurs benadrukken dat we juist gebruik moeten maken van verschillen tussen mensen en diversiteit moeten omarmen om tot werkelijk effectieve samenwerking te komen.

Auteurs die schrijven over 'collectieve actie'

Collectieve intelligentie als basis voor actie

Effectieve collectieve actie steunt op het vermogen om gezamenlijk slimmer te worden dan elk individu afzonderlijk zou zijn. Dit vermogen wordt ook wel collectieve intelligentie genoemd – een vorm van denken en handelen die ontstaat door gezamenlijke inspanning en afstemming.

Jonathan White
Over honderd jaar
Jonathan White betoogt in 'Over honderd jaar' dat politieke organisaties cruciaal zijn om vertrouwen in de toekomst te creëren. Voor democratische verandering is het essentieel dat we collectieve verbanden aangaan die verder kijken dan de korte termijn, zodat we samen kunnen werken aan langetermijnoplossingen.
Boek bekijken
€ 24,99
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Samen slim - 'Prachtboek barstensvol wijsheid en voorbeelden'
Nico Jong
In 'Samen slim' wordt uitgelegd hoe collectieve intelligentie een vorm van slimheid is die ontstaat door gezamenlijke inspanning. Het artikel beschrijft dat deze vorm van intelligentie een proces is waarbij het vermogen om verbindingen te leggen en integratief te denken belangrijker is dan individueel hoge intelligentie. Voor complexe maatschappelijke uitdagingen is deze collectieve benadering essentieel.

Collectieve actie in organisaties

Ook binnen organisaties speelt collectieve actie een cruciale rol bij verandering en ontwikkeling. Organisaties die ruimte maken voor gezamenlijke betekenisgeving en gedeelde verantwoordelijkheid blijken beter in staat om complexe uitdagingen het hoofd te bieden.

SPOTLIGHT: Thijs Homan

Prof. dr. Thijs Homan heeft als emeritus hoogleraar Change and Implementation baanbrekend onderzoek gedaan naar hoe verandering daadwerkelijk plaatsvindt in organisaties. In plaats van te focussen op hoe verandering 'moet', richt hij zich op hoe verandering 'gaat' - vaak door spontane collectieve bewegingen binnen organisaties. Meer over Thijs Homan
Thijs Homan
Het et-cetera-principe - Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling
In 'Het et-cetera-principe' beschrijft Homan hoe collectieve actie spontaan in organisaties ontstaat en tot verandering leidt zonder centrale sturing. Hij toont aan dat werkelijke verandering vaak niet het resultaat is van officiële veranderprogramma's, maar van informele, collectieve betekenisgeving tussen medewerkers.
Boek bekijken
€ 49,95
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Verandering ontstaat vanuit talloze lokale interacties tussen mensen die zelf betekenis geven aan gebeurtenissen en situaties. Zo ontstaan collectieve patronen die de hele organisatie kunnen transformeren, zonder dat iemand die centraal aanstuurt." Uit: Het et-cetera-principe - Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling
Change Made Simple - Leidinggeven aan verandering: vier succesfactoren
Ilse van Ravenstein
Het artikel 'Change Made Simple' onderschrijft het belang van collectieve actie bij verandering met vier succesfactoren: richting, ruimte, actualiteit en mogelijkmakers. De auteurs stellen dat veranderen effectiever is wanneer het een gemeenschappelijk proces wordt met iedereen die erbij betrokken is, in plaats van een top-down benadering.

Collectieve actie voor klimaatverandering

Klimaatverandering is bij uitstek een vraagstuk dat individuele oplossingen overstijgt. Het vereist een collectieve aanpak op verschillende niveaus: van lokale gemeenschappen tot internationale samenwerkingsverbanden.

Spotlight: Jaap Tielbeke

Jaap Tielbeke is journalist bij De Groene Amsterdammer en heeft zich de afgelopen jaren intensief verdiept in de ecologische crisis. Zijn werk richt zich op de vraag hoe we collectief kunnen handelen bij milieuproblemen, waarbij hij kritisch kijkt naar de individualistische benadering van duurzaamheid.
Chris Julien
Alledaags activisme
Chris Julien pleit in 'Alledaags activisme' voor het belang van gezamenlijk handelen bij effectieve klimaatactie. Het boek laat zien hoe kleine collectieve initiatieven in het dagelijks leven kunnen bijdragen aan grotere maatschappelijke verandering op gebied van duurzaamheid en klimaat.
Boek bekijken
€ 17,99
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Een beter milieu begint niet bij jezelf Een cruciale les uit Tielbekes werk is dat klimaatverandering vraagt om structurele, collectieve oplossingen in plaats van individuele gedragsverandering. Door de verantwoordelijkheid te verleggen van individuen naar collectieven en systemen, ontstaat ruimte voor effectievere interventies op het niveau waar de meeste impact mogelijk is.

Constructief omgaan met conflict bij collectieve actie

Waar mensen samenwerken, ontstaan verschillen in perspectief, belangen en doelen. Deze verschillen hoeven niet belemmerend te werken - ze kunnen juist productief gemaakt worden binnen collectieve actieprocessen.

Conflict eren - Conflict inzetten om verandering te veroorzaken
Shirine Moerkerken
In het artikel 'Conflict eren' wordt uitgelegd hoe functioneel conflict kan worden ingezet om verandering te bevorderen. Door verschillende perspectieven naast elkaar te laten bestaan en de verlangens achter standpunten te onderzoeken, kunnen teams tot creatieve oplossingen komen die verschillende waarheden includeren. Dit is essentieel voor collectieve actie bij complexe vraagstukken.
Veranderen met Appreciative Inquiry - Waarderend actieonderzoek in de praktijk
Robbert Masselink
Het artikel 'Veranderen met Appreciative Inquiry' beschrijft een participatieve benadering van verandering waarbij collectieve actie centraal staat. De auteurs benadrukken dat constructief omgaan met verschillen in perspectief en belangen essentieel is voor succesvolle collectieve verandering, en dat waarderend onderzoek hierbij een krachtig middel kan zijn.

Het creëren van eigenaarschap

Effectieve collectieve actie vraagt om een gevoel van gezamenlijk eigenaarschap. Wanneer mensen zich eigenaar voelen van een proces of uitdaging, neemt hun betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel toe.

Marijke Lingsma Ger van Doorn
Intervisiecoaching
In 'Intervisiecoaching' beschrijven Van Doorn en Lingsma hoe collectieve betekenisgeving en actie ontstaan door intervisie. Het boek toont hoe gedeelde inzichten binnen een groep leiden tot collectieve actie, waardoor werkplekgerichte leerprocessen effectiever worden.
Boek bekijken
€ 36,50
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Iedereen eigenaar - Het hoe en waarom van participatief ondernemen
Geert Janssens
Het artikel 'Iedereen eigenaar' beschrijft hoe participatief ondernemen een eigenaarsmentaliteit creëert. Dit model berust op drie pijlers: gemeenschappelijk belang, bedrijfscultuur en resultaatgerichte efficiëntie. Door medewerkers te laten delen in zowel de besluitvorming als de resultaten, ontstaat een vorm van collectieve actie die leidt tot hogere productiviteit en betere bestendigheid tegen verandering.

Samenwerken aan complexe maatschappelijke opgaven

De meest urgente vraagstukken van onze tijd vragen om nieuwe manieren van samenwerken. Traditionele hiërarchische en sectorale benaderingen schieten tekort bij het aanpakken van deze 'wicked problems'.

Samenwerken aan maatschappelijke opgaven - Boeiende en uitstekende handleiding
Nico Jong
In 'Samenwerken aan maatschappelijke opgaven' introduceren de auteurs het concept van een 'opgavenetwerk' als platform voor collectieve actie bij complexe vraagstukken. Ze beschrijven hoe dit netwerk dient als voertuig waar partijen met verschillende perspectieven samen kunnen werken aan een gemeenschappelijk doel, waarbij zowel inhoudelijke als sociale betekenisgeving cruciaal is.
Samenwerken aan maatschappelijke opgaven - ‘Uitstekend boek ’
Peter de Roode
In de recensie van 'Samenwerken aan maatschappelijke opgaven' wordt beschreven hoe het boek laat zien dat effectieve samenwerking drie vormen van interactie omvat: informatieve interactie (zoeken naar waarheid), discursieve interactie (opstellen van strategie) en coördinatieve interactie (formuleren van activiteiten). Deze drie vormen samen maken collectieve actie mogelijk.

Van doelen naar actie in teams

Teams vormen een belangrijke bouwsteen in het proces van collectieve actie. Effectief teamleren en -samenwerken vormen de basis voor grotere collectieve bewegingen.

Teamleren
Bert Peene
Het artikel 'Teamleren' beschrijft hoe opgavegericht werken een verschuiving teweegbrengt van teamontwikkeling naar teamleren. Bij complexe vraagstukken die raken aan diverse belangen en ontwikkelingen, is het noodzakelijk dat teams samen leren en werken. Dit opgavegericht teamleren legt de basis voor collectieve actie door professionals die samen willen werken aan maatschappelijke waarde.
Ben Kuiken - Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen
Ben Kuiken
In 'Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen' wordt uitgelegd hoe collectieve actie kan ontstaan zonder dat alle betrokkenen dezelfde doelen hebben. Het artikel beschrijft hoe mensen met verschillende doelen toch effectief kunnen samenwerken doordat ze elkaar nodig hebben om hun eigen doelen te realiseren, wat een interessante invalshoek biedt op het ontstaan van collectieve bewegingen.

De rol van activisme binnen organisaties

Ook binnen formele organisaties kan een vorm van collectieve actie plaatsvinden, wanneer professionals hun verantwoordelijkheid nemen voor maatschappelijke vraagstukken.

De Corporate Activist - Het transitiecanvas als leidraad
Rudy Vandamme
Het artikel 'De Corporate Activist' introduceert het concept van activisme binnen organisaties. Het beschrijft hoe professionele activisten binnen organisaties werken aan positieve verandering. Hun werk wordt beschreven als een sociale beweging, waarbij verandering tot stand komt via menselijke contacten en dialoog binnen de organisatie, in plaats van via formele implementatietrajecten.
Positieve cultuur doe je samen - ‘Kansen voor een positieve ommekeer’
Henk Jan Kamsteeg
In 'Positieve cultuur doe je samen' wordt beschreven hoe collectieve actie kan leiden tot cultuurverandering in organisaties. Het artikel benadrukt dat een positieve bedrijfscultuur ontstaat door gezamenlijke inspanning van medewerkers, teams en leidinggevenden, waarbij vier thema's centraal staan: positief denken en deviatie, positief doel, verbinding en samenwerking, en leren en autonomie.

Conclusie: Samen maken we het verschil

Collectieve actie biedt een krachtig antwoord op de complexe uitdagingen van onze tijd. Of het nu gaat om klimaatverandering, de wooncrisis, organisatieverandering of maatschappelijke vraagstukken - door samen te werken en gemeenschappelijke belangen te formuleren komen we verder dan wanneer we vraagstukken individualiseren. De besproken boeken en artikelen laten zien dat collectieve actie niet alleen effectiever is, maar ook meer voldoening geeft. Het stelt ons in staat om systemen te veranderen in plaats van symptomen te bestrijden, en om daadwerkelijk impact te maken op de vraagstukken die ertoe doen. Zo wordt collectieve actie niet alleen een strategie, maar ook een bron van hoop en empowerment in een complexe wereld.

Boeken over 'collectieve actie' koop je bij Managementboek.nl

Producten over 'collectieve actie'

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden