trefwoord
Personeelsplanning: de juiste mensen op het juiste moment
In een tijd van snelle veranderingen en toenemende onzekerheid op de arbeidsmarkt wordt het steeds belangrijker om goed voorbereid te zijn op de toekomstige personeelsbehoefte van je organisatie. Personeelsplanning is daarbij het essentiële instrument dat helpt om een brug te slaan tussen de huidige bezetting en de toekomstige personeelsbehoefte, zowel kwantitatief als kwalitatief. Met de juiste mensen op de juiste plek, op het juiste moment kun je als organisatie wendbaar blijven en inspelen op wat de toekomst brengt.
Wat is personeelsplanning?
Personeelsplanning is het proces waarbij organisaties bepalen hoeveel personeel ze nodig hebben en met welke kwalificaties, nu en in de toekomst. Het omvat zowel kwantitatieve aspecten (aantallen) als kwalitatieve aspecten (competenties, ervaring en vaardigheden). Effectieve personeelsplanning maakt het mogelijk om proactief te anticiperen op veranderingen in plaats van reactief brandjes te blussen wanneer tekorten ontstaan of overtolligheid dreigt.
Monique ten Hagen
Strategische personeelsplanning in 6 stappen
Het boek 'Strategische personeelsplanning in 6 stappen' van Monique ten Hagen biedt een praktische roadmap met de Human Capital Roadmap als fundament. Deze aanpak helpt organisaties om vanuit hun missie en visie te werken naar een optimale inzet van menselijk kapitaal, waarbij zowel organisatiedoelen als persoonlijke ontwikkeling centraal staan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Monique ten Hagen
Monique ten Hagen heeft met haar achtergrond in IT en ervaring op directieniveau een unieke blik op personeelsplanning. Ze benadrukt dat mensen het verschil maken in organisaties en heeft vanuit deze visie haar 6-stappenplan ontwikkeld. Als directeur van Plain Orange verbindt zij HRM met IT-oplossingen, waarbij ze uitgaat van de juiste combinatie van mensen, middelen en informatie.
Meer over Monique ten Hagen
Goede strategische personeelsplanning maakt je organisatie wendbaar en toekomstbestendig. Met de juiste mens op de juiste plek, heb je als organisatie goud in handen. Zeker als je daarbij zelfregie, ontwikkeling en bevlogenheid van je mensen weet aan te wakkeren.
Uit: Strategische personeelsplanning in 6 stappen
Auteurs die schrijven over 'personeelsplanning'
Het verschil tussen strategische en operationele personeelsplanning
Bij personeelsplanning maken we onderscheid tussen twee complementaire benaderingen: de strategische en de operationele variant. Beide zijn essentieel voor een gezond personeelsbeleid, maar richten zich op verschillende tijdshorizonten en doelstellingen.
Laura Keijzer
Steven Marshall
Strategische Personeelsplanning
In 'Strategische Personeelsplanning' laten Gerard Evers, Irma Doze en anderen zien hoe je de lange termijn personeelsstrategie kunt verbinden met de dagelijkse operationele planning. Het boek benadrukt het belang van een data-gedreven aanpak in plaats van onderbuikgevoel, en biedt praktische handvatten voor het maken van personeelsprognoses.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Strategische personeelsplanning - Een compleet boek
Irene Keur
Zoals het artikel 'Strategische personeelsplanning - Een compleet boek' beschrijft, is SPP geen losstaand HR-instrument, maar juist verankerd in de strategische doelstellingen van de organisatie. Het artikel benadrukt dat personeelsplanning geen exclusieve HR-aangelegenheid is, maar juist binnen de verschillende afdelingen of business units een rol moet spelen.
De zes stappen van strategische personeelsplanning
Een gestructureerde aanpak van personeelsplanning verhoogt de kans op succes aanzienlijk. Het 6-stappenplan van de Human Capital Roadmap biedt een praktisch kader om strategische personeelsplanning in de praktijk te brengen:
Strategische personeelsplanning in 6 stappen
Start met de missie, visie en identiteit van je organisatie. Succes met strategische personeelsplanning begint met het beantwoorden van drie fundamentele vragen: Waar ga je voor? Waar sta je voor? Wie wil je zijn? De antwoorden hierop vormen het DNA van je organisatie en bepalen welke medewerkers een verrijking zijn.
Naast het bepalen van je missie, visie en identiteit is het essentieel om de volgende stappen te doorlopen:
- Bepaal de toekomstige bedrijfskritische rollen
- Inventariseer de huidige populatie
- Werk naar een gewenste cultuur en passend leiderschap
- Schets de toekomst(scenario's)
- Maak een actieplan
Deze systematische aanpak zorgt ervoor dat personeelsplanning niet blijft steken in abstracte ideeën, maar daadwerkelijk leidt tot concrete acties die bijdragen aan de organisatiedoelen.
Frank Manders
Petra Biemans
Managen van human resources
In 'Managen van human resources' besteden Frank Manders en Petra Biemans een volledig hoofdstuk aan strategische personeelsplanning. Ze beschrijven verschillende modellen waarmee organisaties hun personeelsbehoefte systematisch kunnen afstemmen op hun organisatiedoelen, zowel kwantitatief als kwalitatief.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Petra Biemans
Petra Biemans brengt als lector HRM en persoonlijk ondernemerschap bij Hogeschool Inholland een waardevolle combinatie van academische kennis en praktijkervaring. Met twintig jaar ervaring in verschillende HR-functies en vijftien jaar als zelfstandig ondernemer in advies en onderwijs heeft zij een scherpe blik op de uitdagingen en mogelijkheden binnen het personeelsplanningsdomein.
Meer over Petra Biemans
Het belang van scenarioplanning in personeelsplanning
In een VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) is het opstellen van slechts één personeelsplan niet langer toereikend. Scenarioplanning biedt een krachtig instrument om met verschillende toekomstbeelden rekening te houden en flexibel te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden.
Scenarioplanning in de praktijk - ‘Handzaam en praktisch’
Freija van Duijne
Zoals in het artikel 'Scenarioplanning in de praktijk' wordt beschreven, zijn toekomstscenario's onderbouwde verhalen over de toekomst waarmee organisaties kunnen anticiperen op verschillende mogelijke ontwikkelingen. Bedrijven die gebruik maken van toekomstverkenning blijken aantoonbaar winstgevender dan vergelijkbare bedrijven die zich niet op de toekomst oriënteren.
Hanneke Moonen
HOE-boek voor strategische personeelsplanning
Het 'HOE-boek voor strategische personeelsplanning' van Hanneke Moonen biedt concrete handvatten om toekomstscenario's te vertalen naar personeelsplanning. Het boek benadrukt het belang van strategische personeelsplanning als kerncomponent voor organisaties die willen inspelen op veranderende omstandigheden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Door verschillende scenario's uit te werken, kun je als organisatie anticiperen op uiteenlopende ontwikkelingen. Dit kunnen maatschappelijke trends zijn zoals vergrijzing, technologische ontwikkelingen zoals automatisering, of economische veranderingen zoals een recessie of hoogconjunctuur. Voor elk scenario kun je de bijbehorende personeelsbehoefte in kaart brengen en maatregelen voorbereiden.
Wijzer in de toekomst - 'Een praktisch en goed leesbaar ‘how to do’-boek'
Sjors van Leeuwen
Het artikel 'Wijzer in de toekomst' onderstreept dat we weten dat in het verleden behaalde resultaten geen garantie bieden voor de toekomst. Met scenario's leer je gestructureerd omgaan met verschillende vormen van zekerheid en onzekerheid, de 'knowns' en 'unknowns'. Een goed toekomstscenario geeft inzicht in wat zeker is én wat nog onzeker blijft.
Praktische implementatie van personeelsplanning
De theorie van personeelsplanning omzetten naar de praktijk vraagt om een gestructureerde aanpak. Hierbij zijn enkele praktische aandachtspunten van belang:
Irene Schoemakers
Fons Koopmans
Aan het werk met Operationeel personeelsmanagement
In 'Aan het werk met Operationeel personeelsmanagement' bieden Fons Koopmans en Irene Schoemakers een praktisch stappenplan voor effectieve personeelsplanning. Het boek is specifiek gericht op de operationele kant van personeelsplanning en helpt bij het bepalen van personeelsbehoefte, het maken van prognoses en het afstemmen van vraag en aanbod.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Fons Koopmans brengt als adviseur, opleidingsarchitect en trainer in het bedrijfsleven een schat aan praktijkervaring mee. Als (co-)auteur van diverse educatieve leermethoden, waaronder Management Vaardigheden, maakt hij complexe HR-concepten toegankelijk voor professionals. Sinds 2006 werkt hij ook als zelfstandig personal coach en mentor.
Grip op personeelsverloop - Een stappenplan
Hijmen Vos
Het artikel 'Grip op personeelsverloop' wijst op het belang van aandacht voor uitstroom binnen personeelsplanning. De auteur stelt dat veel organisaties 'dweilen met de kraan open' door wel te investeren in werving en ontwikkeling, maar onvoldoende grip hebben op ongewenst personeelsverloop, wat tot hoge kosten kan leiden.
Personeelsplanning in een veranderende wereld
De wereld van werk verandert razendsnel. Technologische ontwikkelingen, veranderende arbeidsverhoudingen en nieuwe generaties op de arbeidsmarkt zorgen voor nieuwe uitdagingen en mogelijkheden. Een effectieve personeelsplanning moet inspelen op deze veranderingen.
Jeroen Stoffelsen
Pieter Diehl
Handboek levensfasebewust personeelsbeleid
Het 'Handboek levensfasebewust personeelsbeleid' van Jeroen Stoffelsen en Pieter Diehl biedt waardevolle inzichten voor personeelsplanning in een tijd van vergrijzing. Het boek bevat concrete opdrachten om het huidige personeelsbestand te inventariseren en toekomstige knelpunten te identificeren, met speciale aandacht voor verschillende levensfasen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Jaap Boonstra - Geplande verandering is nu echt voorbij
Jaap Boonstra
In het artikel 'Jaap Boonstra - Geplande verandering is nu echt voorbij' wordt benadrukt dat we in een adaptieve wereld leven waar geplande verandering niet meer volstaat. Voor personeelsplanning betekent dit dat flexibiliteit en wendbaarheid essentieel zijn, in plaats van rigide langetermijnplannen die geen ruimte laten voor onverwachte ontwikkelingen.
Moderne personeelsplanning moet dus niet alleen anticiperen op verwachte ontwikkelingen, maar ook wendbaar genoeg zijn om in te spelen op het onverwachte. Dit vraagt om een dynamische benadering waarbij plannen regelmatig worden herijkt en aangepast aan de veranderende omstandigheden.
Christianne van de Pas
Plan your HR strategy in 10 steps
In 'Plan your HR strategy in 10 steps' beschrijft Christianne van de Pas hoe personeelsplanning strategisch kan worden aangepakt in plaats van reactief. Het boek biedt een gestructureerd stappenplan dat organisaties helpt om proactief te plannen in plaats van voortdurend brandjes te blussen op het gebied van personeel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Christianne van de Pas brengt als arbeids- en organisatiepsycholoog en HR-professional voor organisatieontwikkeling meer dan 30 jaar praktijkervaring mee. Haar expertise ligt in het begeleiden van organisatie-aanpassingen, waarbij ze haar passie voor procesmanagement combineert met haar ambitie om de werkplek meer comfort te geven.
Klassiekers in personeelsplanning
Hoewel de wereld van werk voortdurend verandert, blijven bepaalde inzichten tijdloos. Enkele klassieke werken bieden nog steeds waardevolle fundamenten voor effectieve personeelsplanning.
Albert Kampermann
Frits Kluijtmans
Leerboek HRM
Het 'Leerboek HRM' van Frits Kluijtmans en Albert Kampermann is een klassieker die personeelsplanning plaatst binnen het bredere kader van stroombeleid in HRM. Dit boek biedt fundamentele inzichten in hoe de personeelsbehoefte op korte en lange termijn kan worden afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Frits Kluijtmans heeft als emeritus hoogleraar Strategisch HRM aan de Open Universiteit een enorme invloed gehad op het HRM-vakgebied in Nederland. Zijn academische expertise, gecombineerd met actieve betrokkenheid in het werkveld als redacteur van vakbladen en lid van visitatiecommissies, maakt hem tot een veelgevraagd expert om ontwikkelingen in het veld te duiden.
Leerboek HRM
Een cruciale les uit het Leerboek HRM is dat personeelsplanning altijd moet worden gezien als onderdeel van een breder strategisch kader. Geïsoleerde personeelsplanning zonder verbinding met de organisatiestrategie leidt tot suboptimale resultaten en gemiste kansen voor zowel de organisatie als de medewerkers.
Van tactisch naar strategisch
De evolutie van personeelsplanning heeft een duidelijke verschuiving laten zien van een primair tactisch en operationeel instrument naar een strategisch instrument. Waar personeelsplanning vroeger vooral ging over het invullen van roosters en het plannen van vakanties, is het nu een essentieel onderdeel van de strategische planning van organisaties.
Erik Jan van Dalen
Jan de Leede
Tactische en Operationele Personeelsplanning
'Tactische en Operationele Personeelsplanning' van Erik Jan van Dalen en Jan de Leede biedt inzicht in hoe doelmatige inzet van personeel direct samenhangt met winst en verlies. Vooral in arbeidsintensieve organisaties is het optimaliseren van de operationele personeelsplanning een cruciale factor voor het bedrijfsresultaat.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
OGSM in de praktijk - ‘Onderkent de complexiteit van het proces’
Daan Scheffers
Het artikel over 'OGSM in de praktijk' belicht hoe een goede planningssystematiek zoals OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) kan bijdragen aan personeelsplanning. Dit model verbindt organisatiedoelen met concrete acties en meetpunten, wat essentieel is voor effectieve personeelsplanning.
De toekomst van personeelsplanning
Hoe ziet personeelsplanning er in de toekomst uit? Welke trends en ontwikkelingen zullen het vakgebied beïnvloeden? Een aantal belangrijke ontwikkelingen tekent zich al af:
3458 - Strategie en scrum gecombineerd
Elly Stroo Cloeck
In het artikel '3458 - Strategie en scrum gecombineerd' wordt beschreven hoe traditionele strategie- en planningmethoden gecombineerd kunnen worden met moderne scrumtechnieken. Deze combinatie van stabiliteit en flexibiliteit is precies wat moderne personeelsplanning nodig heeft om effectief te zijn in een snel veranderende omgeving.
Toekomstverkennen - Het ultieme denken in organisaties
Freija van Duijne
Het artikel 'Toekomstverkennen - Het ultieme denken in organisaties' onderstreept dat waakzame organisaties een goedwerkende strategische radar hebben waarmee ze nieuwe signalen opvangen. Ze doen met regelmaat scenariostudies, maken tijd voor strategische dialoog en staan open voor experimenten die ook mogen mislukken.
Andere trends die de toekomst van personeelsplanning zullen beïnvloeden zijn:
- Toenemende integratie van data-analyse en artificiële intelligentie in personeelsplanning
- Meer aandacht voor duurzame inzetbaarheid en levensfasebewust personeelsbeleid
- Focus op wendbaarheid en veerkracht van de organisatie
- Groeiende behoefte aan maatwerk in arbeidsrelaties en -voorwaarden
Peter Jacobs
Personeel, dat werkt!
In 'Personeel, dat werkt!' biedt Peter Jacobs praktische tools voor het maken van personeelsplannen. Hoofdstuk 2 bespreekt uitgebreid hoe personeelsplanning kan worden aangepakt, met aandacht voor zowel kwantitatieve als kwalitatieve aspecten van personeelsinzet, wat aansluit bij de behoefte aan een integrale benadering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Conclusie: de kracht van doordachte personeelsplanning
Effectieve personeelsplanning is geen luxe, maar een noodzaak voor organisaties die willen floreren in een dynamische omgeving. Door systematisch aandacht te besteden aan zowel de kwantitatieve als kwalitatieve aspecten van personeelsbehoefte, kunnen organisaties anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en wendbaar blijven.
De aanpak van personeelsplanning is geëvolueerd van een voornamelijk operationele activiteit naar een strategisch instrument dat direct bijdraagt aan organisatiesucces. Door verschillende tijdshorizonten te combineren – van dagelijkse operationele planning tot langetermijnstrategie – en gebruik te maken van scenarioplanning, kunnen organisaties zich voorbereiden op verschillende toekomstmogelijkheden.
Uiteindelijk gaat personeelsplanning niet alleen over getallen en processen, maar over mensen. Het draait om het creëren van een organisatie waar de juiste mensen op de juiste plek zitten, waar talent tot bloei kan komen en waar zowel de organisatie als de medewerkers kunnen groeien en ontwikkelen. Zoals Monique ten Hagen het treffend verwoordt: 'Met de juiste mens op de juiste plek, heb je als organisatie goud in handen.'
De bestsellers
-
€ 34,00
-
€ 53,41
-
€ 39,95
-
€ 62,95
-
€ 15,99
