trefwoord
Verantwoordelijkheid nemen: de sleutel tot persoonlijk leiderschap
In een wereld waarin we steeds meer op onszelf zijn aangewezen, wordt het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen leven en keuzes steeds belangrijker. Of het nu gaat om je carrière, je gezondheid of je relaties – verantwoordelijkheid nemen begint bij jezelf. Maar wat betekent dat precies? En hoe doe je dat in de praktijk? Op deze pagina ontdek je de meest waardevolle inzichten over dit onderwerp.
Wat betekent verantwoordelijkheid nemen?
Verantwoordelijkheid nemen betekent dat je erkent dat jij degene bent die invloed kan uitoefenen op je eigen leven. Het is het tegenovergestelde van jezelf als slachtoffer zien of de schuld bij anderen leggen. Het gaat over de bereidheid om rekenschap af te leggen voor je eigen keuzes en handelingen – en de consequenties daarvan te dragen.
Remco Claassen
Mayta Braun
IK
In
IK maken Mayta Braun en Remco Claassen duidelijk dat persoonlijk leiderschap begint met het nemen van volledige verantwoordelijkheid voor je eigen leven. Ze bieden praktische handvatten om eigenaarschap te nemen over je problemen en situaties, zodat je ze werkelijk kunt veranderen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Verantwoordelijkheid nemen is geen eenmalige beslissing maar een dagelijkse praktijk. Het vraagt om bewuste keuzes, zelfreflectie en de moed om naar jezelf te kijken wanneer dingen niet lopen zoals gepland. Dat dit geen gemakkelijke opgave is, blijkt uit de vele boeken die hierover geschreven zijn.
SPOTLIGHT: Stephen Covey
Stephen Covey is een van de meest invloedrijke denkers op het gebied van persoonlijk leiderschap en verantwoordelijkheid. Met zijn principes heeft hij miljoenen mensen wereldwijd geïnspireerd om proactief te zijn en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen leven, in plaats van reactief te reageren op omstandigheden.
Meer over Stephen Covey
Stephen Covey
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
In zijn klassieker
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap benadrukt Covey het belang van proactiviteit als eerste en meest fundamentele eigenschap. 'Wees proactief' betekent dat je de verantwoordelijkheid neemt voor je eigen leven en keuzes, in plaats van omstandigheden of andere mensen de schuld te geven.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Tussen stimulus en respons zit een ruimte. In die ruimte ligt onze kracht om onze reactie te kiezen. In onze reactie ligt onze groei en onze vrijheid." - Viktor Frankl, zoals geciteerd door Stephen Covey
Uit: De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Auteurs die schrijven over 'verantwoordelijkheid'
Eigenaarschap: de concrete invulling van verantwoordelijkheid
Een begrip dat nauw samenhangt met verantwoordelijkheid is 'eigenaarschap'. Het gaat hierbij om het idee dat je jezelf als eigenaar ziet van je problemen, uitdagingen en resultaten. Dit is een krachtig concept, zowel in persoonlijke ontwikkeling als in organisaties.
Frans Wijngaarden
Eigenaarschap
In
Eigenaarschap laat Frans Wijngaarden zien hoe eigenaarschap de sleutel is tot professioneel succes. Op basis van onderzoek onder 1.100 professionals identificeert hij acht factoren die bijdragen aan eigenaarschap, waaronder pro-activiteit, verbinding en verantwoordelijkheid nemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Eigenaarschap - De sleutel tot jouw succes
Annett Keizer
In een recensie over Wijngaardens boek schrijft een lezer: "Eigenaarschap is een woord naar mijn hart. Als coach en trainer geloof ik sterk in eigen verantwoordelijkheid en persoonlijk leiderschap om regie in je werk te hebben en houden."
Eigenaarschap betekent niet alleen dat je verantwoordelijkheid neemt voor je taken, maar ook dat je initiatief toont en oplossingen zoekt zonder dat anderen je daartoe aanzetten. Het is een proactieve houding die zowel voor jezelf als voor organisaties veel waarde kan toevoegen.
Pieter van der Haak
Wie zorgt dat het goed komt?
In
Wie zorgt dat het goed komt? benadrukt Pieter van der Haak het cruciale verschil tussen verantwoordelijkheid voelen en daadwerkelijk verantwoordelijkheid nemen. Hij definieert eigenaarschap als: 'Jezelf ergens over ontfermen en daarbij de volle verantwoordelijkheid nemen.'
Boek bekijken
Nog niet verschenen, verwacht op 23‑05‑2025
Wie zorgt dat het goed komt? - 'Aanrader'
Anke Tijtsma
Een recensent schrijft over Van der Haaks boek: "Wat mij aanspreekt is de notie dat eigenaarschap vooral gaat over ergens zorg voor dragen op je eigen manier omdat je het belangrijk vindt en je vakmanschap ervoor kunt inzetten."
Het verborgen leiderschap in onszelf
Verantwoordelijkheid nemen is nauw verbonden met persoonlijk leiderschap. Het gaat over het leiden van je eigen leven, voordat je anderen kunt leiden. Soms is dit vermogen tot zelfleiderschap diep in ons verankerd, gevormd door onze opvoeding en positie in het gezin.
Aike Borghuis is gespecialiseerd in het werken met oudste dochters op leiderschapsposities. Door haar persoonlijke en professionele ervaring heeft ze diepgaand inzicht in hoe familieposities ons leiderschap en verantwoordelijkheidsgevoel kunnen vormen.
Aike Borghuis
Het verborgen leiderschap van oudste dochters
In
Het verborgen leiderschap van oudste dochters beschrijft Aike Borghuis hoe oudste dochters vaak een sterk ontwikkeld verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Ze leren al vroeg voor anderen te zorgen en verantwoordelijkheid te nemen, wat zowel een kracht als een valkuil kan zijn in hun latere leven.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het verborgen leiderschap van oudste dochters - ‘Geweldig boek’
Dymph Neeteson
Een enthousiaste lezer van Borghuis' boek schrijft: "Met een zieke ouder voelde ik me als kind verantwoordelijk voor het wel en wee van alle gezinsleden. Dat mijn bijdrage praktisch gezien uit het zetten en brengen van kopjes thee bestond, het halen van brood bij de bakker en goed mijn best doen op school en met sport, deed niets af aan het enorme verantwoordelijkheidsgevoel dat ik voelde. Typisch oudste-dochter-gedrag."
Verantwoordelijkheid in organisaties
Het concept van verantwoordelijkheid en eigenaarschap is niet alleen belangrijk voor persoonlijke ontwikkeling, maar ook van cruciaal belang in organisaties. Leiders die verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap stimuleren bij hun medewerkers, creëren meer betrokkenheid en betere resultaten.
Martine Veeger
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
In
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken laat Martine Veeger zien hoe je als leider eigenaarschap kunt stimuleren bij medewerkers, zodat zij verantwoordelijkheid nemen voor operationele doelen en de organisatie beter gaat presteren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Martine Veeger: ‘Eigenaarschap creëren begint met in de spiegel kijken’
Bert Peene
In een interview vertelt Veeger: "Eigenaarschap creëren begint met in de spiegel kijken. De meeste leidinggevenden vinden dat doodeng. Daarom kijken ze vaak niet naar het hele plaatje, maar naar anderen, hun medewerkers. Als iets niet werkt, is het makkelijker om naar de ander te wijzen dan naar jezelf te kijken."
Een belangrijke uitdaging bij het bevorderen van eigenaarschap in organisaties is de juiste balans vinden tussen vertrouwen geven en controle houden. Veel managers worstelen hiermee, zoals blijkt uit onderzoek en praktijkervaringen.
Marco Scheele
Accountable Leiderschap
In
Accountable Leiderschap benadrukt Marco Scheele dat accountability draait om verantwoordelijkheid nemen, ook voor zaken waar je geen directe controle over hebt. Het boek beschrijft hoe je verantwoordelijkheid neemt in plaats van in slachtoffergedrag te vervallen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Marco Scheele: ‘Accountable leiderschap is een jazzy manier van leven’
Peter Spijker
Scheele legt uit: "Accountability is een jazzy manier van leven waarmee je ongemakkelijke, stressvolle en soms ronduit pijnlijke situaties met een koel hoofd en een warm hart tegemoet treedt. Dit doe je door het streven naar perfectie los te laten, eigenaarschap te nemen voor 'wat is', waardevrij te reflecteren op je eigen en op elkaars gedrag."
De kracht van innerlijk leiderschap
Verantwoordelijkheid nemen begint vaak met het ontwikkelen van innerlijk leiderschap - het vermogen om naar binnen te kijken, je eigen gedachten en emoties te leiden, en authentieke keuzes te maken die in lijn zijn met je waarden.
Ietje Lindermann
Innerlijk leiderschap
In
Innerlijk leiderschap beschrijft Ietje Lindermann hoe je kunt luisteren naar je eigen innerlijke stem en van daaruit authentiek leiding kunt geven. Ze koppelt dit aan bewustzijnsontwikkeling en het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen ontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Bas Kodden
Bas Kodden is leiderschapscoach en hoogleraar leiderschap- en managementontwikkeling. In zijn werk legt hij de geheimen bloot van effectief leiderschap en presteren op het hoogste niveau, waarbij persoonlijke verantwoordelijkheid centraal staat.
Meer over Bas Kodden
Bas Kodden
The Devil Inside
In
The Devil Inside toont Bas Kodden aan dat leiderschap over anderen begint bij het leiden van jezelf. Hij leert je hoe je verantwoordelijkheid kunt nemen voor je eigen 'duiveltjes' en innerlijke demonen, zodat je authentiek en effectief leiderschap kunt tonen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
The Devil Inside
Een belangrijke les uit Koddens werk is dat we moeten erkennen dat we allemaal innerlijke demonen hebben - onzekerheden, angsten, ego-gedreven verlangens - maar dat echte kracht ligt in het herkennen en beheersen van deze 'duiveltjes' in plaats van ze te ontkennen of door ze overmand te worden.
Verantwoordelijkheid in uitdagende tijden
Juist in moeilijke tijden of bij tegenslag wordt duidelijk hoe belangrijk het is om verantwoordelijkheid te nemen. Het is gemakkelijk om in de slachtofferrol te schieten, maar juist dan is het cruciaal om eigenaarschap te tonen.
Edwin Selij
Je hebt het niet, je doet het
In
Je hebt het niet, je doet het daagt Edwin Selij ons uit om te stoppen met het zien van onszelf als slachtoffer van omstandigheden. Zijn kernboodschap is dat we eigenaarschap moeten nemen over onze problemen en situaties om ze te kunnen veranderen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Je hebt het niet, je doet het - 'Geen stevige onderbouwing'
Rudy Kor
Over Selijs boek schrijft een recensent: "Je kunt er niets aan doen dat iets je is overkomen, maar je kunt er wel iets aan doen om ervan af te komen. De omstandigheden kun je niet meer veranderen, want die zijn al geweest. Je kunt wel invloed uitoefenen op hoe je ermee omgaat."
Praktische stappen om meer verantwoordelijkheid te nemen
Verantwoordelijkheid nemen klinkt goed in theorie, maar hoe doe je dat in de praktijk? Hieronder volgen enkele concrete stappen die je kunt zetten om meer eigenaarschap te nemen in je leven en werk.
Stephen Covey
Werkboek De zeven eigenschappen
Het
Werkboek De zeven eigenschappen van Stephen Covey biedt praktische oefeningen om de zeven eigenschappen van effectief persoonlijk leiderschap te ontwikkelen, waaronder proactiviteit en verantwoordelijkheid nemen voor je eigen keuzes en acties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Werkboek De zeven eigenschappen
Een van de belangrijkste inzichten uit Coveys werk is het onderscheid tussen je cirkel van betrokkenheid en je cirkel van invloed. Door je te concentreren op wat binnen je invloedssfeer ligt en daar verantwoordelijkheid voor te nemen, kun je je invloed geleidelijk vergroten.
Naast het werk van Covey bieden ook andere auteurs waardevolle inzichten en oefeningen om meer verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen leven en ontwikkeling.
Ben Tiggelaar
De Ladder
In
De Ladder leert Ben Tiggelaar hoe je meer controle kunt nemen over je eigen ontwikkeling en verandering door het nemen van concrete stappen. Hij laat zien hoe je zelf richting kunt geven aan je leven en ontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Als we echt iets willen veranderen in ons leven, is dat nauwelijks te realiseren met goede voornemens en wilskracht alleen. We moeten een nieuw spoor trekken in ons brein. Een pad dat we met oefening steeds beter belopen." - Ben Tiggelaar
Uit: De Ladder
Conclusie: De moed om verantwoordelijkheid te nemen
Verantwoordelijkheid nemen vraagt moed. Moed om eerlijk naar jezelf te kijken, moed om fouten toe te geven, en moed om de controle te nemen over je eigen leven. Het is niet altijd de gemakkelijkste weg, maar wel de weg die leidt tot persoonlijke groei, betere relaties en meer impact in je werk.
Door de inzichten uit de besproken boeken toe te passen, kun je stap voor stap meer eigenaarschap nemen in je leven. Begin klein, vier je successen, en onthoud dat verantwoordelijkheid nemen een reis is, geen bestemming.
Uiteindelijk is het nemen van verantwoordelijkheid niet alleen goed voor jezelf, maar ook voor de mensen om je heen. Door het goede voorbeeld te geven, inspireer je anderen om ook meer eigenaarschap te tonen. Zo draag je bij aan een wereld waarin mensen niet naar elkaar wijzen, maar samen oplossingen zoeken en creëren.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 32,99
-
€ 30,99
-
€ 25,99
-
€ 19,95
